Por Ignacio Herreros Escudero, gerente general de Herreros Human Konsulting
En el siempre cambiante panorama dinámico de los negocios, el núcleo de cualquier empresa exitosa es su fuerza laboral. Como gerente general de una reconocida consultora de reclutamiento y selección, los invito a considerar el tema crítico de la retención de talento. Existen varios aspectos a la hora de armar, capacitar y competir eficazmente por los mejores profesionales en su campo.
Crear su equipo soñado:
El proceso de construcción de equipos es similar a armar una orquesta sinfónica. Cada herramienta (trabajador) desempeña un papel distintivo, contribuyendo a una mezcla armónica de diversas habilidades, experiencias y perspectivas. Así como un director promueve la unidad entre los músicos, los líderes deben inspirar la cooperación y la comunicación abierta entre los miembros del equipo. Es esencial reconocer las fortalezas individuales y alinearlas con la visión de la empresa.
Erosión del talento:
Imaginen que un profesional prometedor se une a su empresa, emocionado por las posibilidades. Sin embargo, de inmediato se va debido a un competidor. Este escenario es demasiado común. Estudios recientes revelan una tendencia alarmante que la fuga de talento ha aumentado a un 23% en el último año (Talent Trends Report 2022). La fuga de talento no solo incurre en costos, sino que también interrumpe la dinámica del equipo y obstaculiza la productividad.
Batalla de los Talentos:
El mercado laboral actual es un campo de batalla por el mejor talento. La competencia con ofertas atractivas de otras empresas se ha convertido en la norma. Para ganar, los líderes deben alinear estratégicamente sus esfuerzos de reclutamiento con programas integrales de desarrollo de sus trabajadores. Es importante destacar que las compañías con más oportunidades de aprendizaje verán una disminución en la rotación. Invertir en el desarrollo profesional resalta su compromiso con el futuro de su equipo.
Información importante de datos:
Dejen que los números hablen por sí mismos. Encuestas recientes muestran que los empleados renuncian debido a la falta de perspectivas de crecimiento, además del reconocimiento insuficiente como factor. Para combatir esto, diseñen un claro camino de desarrollo profesional e implementen programas efectivos de reconocimiento. Así, las organizaciones que adoptaron arreglos laborales flexibles experimentaron un aumento en la satisfacción y lealtad de los empleados.
El poder de la conexión:
El liderazgo se extiende más allá de la sala de juntas. Construyan conexiones auténticas con los miembros de su equipo. Conozcan sus aspiraciones, reconozcan sus logros y fomenten el diálogo abierto. Una relación sólida con su supervisor inmediato influye significativamente en su decisión de quedarse o irse. En resumen, cultivar un equipo cohesionado y de alto rendimiento no es solo un arte, sino una ciencia. La compleja interacción entre la contratación, la mentoría y las oportunidades de desarrollo sienta las bases para una fuerza laboral próspera. Recuerden que su compromiso con la retención de talento no es solo una inversión estratégica, sino un testimonio de su dedicación al futuro de su negocio.
Les deseo éxito en su camino hacia la construcción de un equipo excepcional.
